Herangehensweise und Methode der Personalbedarfsermittlung 10 3.4.3 Darstellung und Erläuterung der Ergebnisse 10 4. Die Darstellung der empfohlenen Personalrichtwerte im Überblick 12 5. Schlussbemerkung [...] Kommunale Orientierungshilfe 3.2.2 Herangehensweise und Methode der Personalbedarfsermittlung Für die Ermittlung des Personalbedarfs wurde eine Unterarbeitsgruppe gebildet. Von den Mitgliedern dieser [...] Kommunale Orientierungshilfe 3.4.2 Herangehensweise und Methode der Personalbedarfsermittlung Für die Ermittlung des Personalbedarfs wurde eine Unterarbeitsgruppe gebildet. Von den Mitgliedern dieser

Herangehensweise und Methode der Personalbedarfsermittlung 10 3.4.3 Darstellung und Erläuterung der Ergebnisse 10 4. Die Darstellung der empfohlenen Personalrichtwerte im Überblick 12 5. Schlussbemerkung [...] Kommunale Orientierungshilfe 3.2.2 Herangehensweise und Methode der Personalbedarfsermittlung Für die Ermittlung des Personalbedarfs wurde eine Unterarbeitsgruppe gebildet. Von den Mitgliedern dieser [...] Kommunale Orientierungshilfe 3.4.2 Herangehensweise und Methode der Personalbedarfsermittlung Für die Ermittlung des Personalbedarfs wurde eine Unterarbeitsgruppe gebildet. Von den Mitgliedern dieser

Herangehensweise und Methode der Personalbedarfsermittlung 10 3.4.3 Darstellung und Erläuterung der Ergebnisse 10 4. Die Darstellung der empfohlenen Personalrichtwerte im Überblick 12 5. Schlussbemerkung [...] Kommunale Orientierungshilfe 3.2.2 Herangehensweise und Methode der Personalbedarfsermittlung Für die Ermittlung des Personalbedarfs wurde eine Unterarbeitsgruppe gebildet. Von den Mitgliedern dieser [...] Kommunale Orientierungshilfe 3.4.2 Herangehensweise und Methode der Personalbedarfsermittlung Für die Ermittlung des Personalbedarfs wurde eine Unterarbeitsgruppe gebildet. Von den Mitgliedern dieser

mitgestaltete BIH Akademie werden außerdem die Themen Schwerbehindertenversammlung und SGB IX im Personalmanagement zeit- und ortsunabhängig über eine interaktive Online-Plattform angeboten. KVJS Fortbildung [...] ............................................................. 10 Schwerbehindertenrecht im Personalmanagement .......................................................................................... [...] die Wahl keine Wahl lässt und es nie zu spät ist Zielgruppe: Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalräte, Beauftragte des Arbeitgebers, zukünftige Wahlleiter oder Wahlvorstände sowie andere betriebliche

mitgestaltete BIH Akademie werden außerdem die Themen Schwerbehindertenversammlung und SGB IX im Personalmanagement zeit- und ortsunabhängig über eine interaktive Online-Plattform angeboten. KVJS Fortbildung [...] ............................................................. 10 Schwerbehindertenrecht im Personalmanagement .......................................................................................... [...] die Wahl keine Wahl lässt und es nie zu spät ist Zielgruppe: Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalräte, Beauftragte des Arbeitgebers, zukünftige Wahlleiter oder Wahlvorstände sowie andere betriebliche

werden nicht auf den Mindestpersonalschlüssel angerechnet Erhöhung der Fachlichkeit im Personalmanagement bei Trägern; z.B. bei Rekrutie- rung im Themenfeld bewanderter Personaler, um eine adäquate Ansprache [...] allein durch das für diese Aufgabe zusätzlich eingestellte Personal bewältigt werden konnte. Insofern stehen die deutlichen Personalzuwächse der Jugendämter in den zurückliegenden Jahren in einem unmittelbaren [...] aufgrund der verschulten Dichte insbesondere an den Fachhochschulen kaum leistbar. Zur Personalbindung und Personalführung bedarf es ausreichender / zusätzlicher Ressourcen. Als Anstellungsträger gilt es, gute

werden nicht auf den Mindestpersonalschlüssel angerechnet Erhöhung der Fachlichkeit im Personalmanagement bei Trägern; z.B. bei Rekrutie- rung im Themenfeld bewanderter Personaler, um eine adäquate Ansprache [...] allein durch das für diese Aufgabe zusätzlich eingestellte Personal bewältigt werden konnte. Insofern stehen die deutlichen Personalzuwächse der Jugendämter in den zurückliegenden Jahren in einem unmittelbaren [...] aufgrund der verschulten Dichte insbesondere an den Fachhochschulen kaum leistbar. Zur Personalbindung und Personalführung bedarf es ausreichender / zusätzlicher Ressourcen. Als Anstellungsträger gilt es, gute

13 Inklusion Schwerbehindertenrecht im Personalmanagement Konsequente Umsetzung der Inklusion in Betrieben und Dienststellen Zielgruppe: Personalverantwortliche, Vorgesetzte von schwerbehinderten Menschen [...] Führungskräfte, Personalverantwortliche, Vorgesetzte aber auch BEM- Beauftragte oder Schwerbehindertenvertretungen, die BEM-Gespräche führen. Ziele und Inhalt: Führungskräfte und Personalverantwortliche müssen [...] smanagement – Kompaktkurs Inklusion 12 Inklusionsvereinbarung 13 Schwerbehindertenrecht im Personalmanagement 14 Psychisch krank – Auffälliges Verhalten am Arbeitsplatz? 15 Kollegenseminar – Wochenendseminar

13 Inklusion Schwerbehindertenrecht im Personalmanagement Konsequente Umsetzung der Inklusion in Betrieben und Dienststellen Zielgruppe: Personalverantwortliche, Vorgesetzte von schwerbehinderten Menschen [...] Führungskräfte, Personalverantwortliche, Vorgesetzte aber auch BEM- Beauftragte oder Schwerbehindertenvertretungen, die BEM-Gespräche führen. Ziele und Inhalt: Führungskräfte und Personalverantwortliche müssen [...] smanagement – Kompaktkurs Inklusion 12 Inklusionsvereinbarung 13 Schwerbehindertenrecht im Personalmanagement 14 Psychisch krank – Auffälliges Verhalten am Arbeitsplatz? 15 Kollegenseminar – Wochenendseminar

Rhythmus. 4.5.3 Personal Das Gewaltschutzkonzept kann seine Wirkung nur entfalten, wenn a) eine klare Haltung dem Personal gegenüber kommuniziert und gelebt wird, b) geeignetes Personal vorgehalten wird [...] die erwartete Sprach- und Wortwahl. Die Un- terweisung des Personals ist zu dokumentieren. 4.5.3.2 Personalauswahl Bei der Auswahl des Personals ist im Vorfeld eine Überprüfung von Einstellung und Eignung [...] ausgebildetes Personal, eine Unter- oder Überforderung der Mitarbeitenden und ein angstförderndes Betriebsklima sind im Zusammenhang mit struktureller Gewalt zu nennen und können personale/ individu- elle