die Lage, viel intensiver über uns nachzudenken. Stärken Schwächen Potentiale „Bremser“ 16 NESSIE Fallstudie zur Stärken-Schwächen-Analyse Eine Stärken-Schwächen-Analyse über unsere eigenen Persönlich [...] nehmung“ 15 Selbstwahrnehmung: Wie viel weißt Du über Dich selbst? 15 Die Stärken-Schwächen-Analyse 15 Fallstudie zur Stärken-Schwächen-Analyse 16 Fragenbogen zur eigenen Arbeitssituation 17 Verhalten [...] in unserem alltäglichen Leben. Die Stärken-Schwächen-Analyse Eine der Möglichkeiten, wie wir unsere Fähigkeiten und Entwicklungsbedarfe erkennen können, ist die Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT). Dieses Werkzeug

die Lage, viel intensiver über uns nachzudenken. Stärken Schwächen Potentiale „Bremser“ 16 NESSIE Fallstudie zur Stärken-Schwächen-Analyse Eine Stärken-Schwächen-Analyse über unsere eigenen Persönlich [...] nehmung“ 15 Selbstwahrnehmung: Wie viel weißt Du über Dich selbst? 15 Die Stärken-Schwächen-Analyse 15 Fallstudie zur Stärken-Schwächen-Analyse 16 Fragenbogen zur eigenen Arbeitssituation 17 Verhalten [...] in unserem alltäglichen Leben. Die Stärken-Schwächen-Analyse Eine der Möglichkeiten, wie wir unsere Fähigkeiten und Entwicklungsbedarfe erkennen können, ist die Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT). Dieses Werkzeug

Ausschreibung der Workshops Workshop 1 Starke Fachkräfte stärken junge Menschen! Stärken und Ressourcenarbeit mit Fachkräften Elke Haag Die Pandemie mit Corona setzte weitgehend bekannte und vertraute [...] Arbeit? Welche Grundlagen sind nach heutigen Erkenntnissen dringend erforderlich? Und welche inneren Stärken und Ressourcen helfen dabei? Das Ziel des Workshops ist es, mit konkreten Praxisbeispielen der T [...] könnte sein, wie gut es gelingt, Beziehung digital zu ge- stalten. In dem Workshop geht es darum, Stärken und Schwächen digitaler Kommunikation mit Ju- gendlichen auszuloten und Hilfreiches für das Gelingen

ht zum Modellvorhaben „Stärken im System“ Zeitraum: 01.09.2021-31.08.2024 2 REMS-MURR-KREIS | Abschlussbericht Modellvorhaben „SiSy“ 1. Grundangaben Das Modellvorhaben „Stärken im System – SiSy“ wurde [...] Bereitschaft zur Zusammenarbeit und Verantwortungsübernahme aller Beteiligten im System stärken – deshalb der Titel: „Stärken im System – SiSy“. Der Zugang erfolgte dabei über mehrere Schwerpunkte: Die Themen [...] wenn es darum geht, wie das „System“ hinter einzelnen Symptomen einbezogen werden kann (Ressourcen stärken, Belastungsfaktoren reduzieren), als auch strukturelle Aspekte (Zusammenspiel zwischen Landkreis

durchgeführt? - Wie stark ist die Kontaktintensität zwischen IFD und Förderschülern? - Wie stark ist die Orientierung der Förderschulen in Richtung einer Ausbildung? - Wie stark ist die Orientierung der [...] , wie stark die Wir- kung ausfallen würde, falls diese erfolgreich umgesetzt würde. Dabei hat sich eine dreistufi- ge Skala bewährt, die von geringer Wirkung über mittlere Wirkung bis zu starker Wirkung [...] Handlungsanleitung S19 Angst vor Stigmatisierung Wie stark ist bei Menschen mit Behinderungen die Angst vor Stigmatisierung ausgeprägt? (grün: wenig; rot: stark) Folgende Aspekte können dabei Berücksichtigung

, pünktlich und stark motiviert. Ihm ist nichts zu viel, er ist sich für nix zu schade.“ Der richtige Blick, die richtige Art Tobias Herold kennt Mario inzwischen genau, seine Stärken und seine Schwächen [...] geschlossen in den beschütz- ten Arbeitsmarkt der Werkstätten für behinderte Menschen. Zwar werden viele stärker betroffene Menschen mit Behinderungen auf das Angebot der Werkstätten auch in Zukunft angewiesen [...] ön ig sh of en 6 y KVJS spezial Worum geht es Perspektive öffentlicher Dienst „Wir engagieren uns stark für Inklusion und haben schon zwei entsprechende Arbeits- plätze für junge Menschen geschaffen, in

ich es kann und woher.“ (eigene Tätigkeiten, Interessen reflektieren + Stärken sichten) „ Ich kann sagen, wie ich es mache…“ (Stärken + Herangehensweisen individuell formulieren – zu bewusst einsetzbaren [...] KJR Esslingen Material und Methodenwerkstatt und Vorstellung der Fortbildungen 2 Grundelemente der Stärken- und Ressourcenorientierten Arbeit • Wertschätzung und Vertrauen • Neugierde und Offenheit • Fokus [...] hende Sprache • Perspektivwechsel: Gelingendes im Fokus, ganzheitliche Sicht des Menschen 5 Von Stärken zu Kompetenzen- die Schritte der Stärkenarbeit „…und ich weiß, was ich noch damit anfangen kann.“

ie ab 2020 beeinflusste das Modellvorhaben, welches auf Begegnung und Beteiligung basierte, sehr stark, weshalb in Abstimmung mit dem KVJS das Projekt im zweiten Halbjahr 2020 pausierte und diese sechs [...] gemeinsamer Abstimmung mit dem IKJ an einem Konzept gearbeitet, einerseits die Hilfeplangespräche stärker beteiligungsorientiert auszurichten und andererseits die Messung der Wirkung dieser Vorgehensweise [...] Mitarbeitende darin zu schulen. Durch die Anwendung des Wirk-Mit-Bretts sollten Hilfeplangespräche stärker beteiligungsorientiert durchgeführt werden. Aufgrund der Corona-Pandemie konnte nur eine nicht r

und Fähigkeiten passen 28/29 Argumente Vorbehalte ernst genommen 30/31 Ein starker Partner Das Integrationsamt 32/33 Starke Partner Das Integrationsamt und die Agentur für Arbeit 34/35 Wichtige Stichworte [...] kümmern. Resilienz stärken und Stress abbauen Deswegen gibt es auch ein fest veran­ kertes Betriebliches Gesundheitsma­ nagement. Gerade in der Zahntechnik sind die Beschäftigten starkem Termin­ druck ausgesetzt [...] Werkzeug-Maschinen GmbH Frank Schäfer Garten- und Landschaftsbau Argumente Ein starker Partner – Das Integrationsamt Starke Partner – Das Integrationsamt und die Agentur für Arbeit Wichtige Stichworte

Schwächen Mein Job Mein Sinn Mobiles und hybrides Arbeiten Mein Coach Regelmäßige Gespräche Meine Stärken Mein Leben 85% der Mitarbeitenden sind nicht emotional an ihren Arbeitsplatz gebunden ERGEBNISSE [...] eine emotionale Bindung zu ihrem Job aufbauen. Für Personen, die sich darauf konzentrieren, ihre Stärken einzusetzen, besteht eine ... ERGEBNISSE VON GALLUPANALYTICS 2020 Teams, die stärkenbasiertes Feedback [...] Prozent verbessert sich die Arbeitszufriedenheit der mobil Beschäftigten, wenn ihre Führungskraft stark ausgeprägte virtuelle Führungsfähigkeiten besitzt? A: 7 % D: C: B: 23 % 48 % 11 % Um wie viel Prozent